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    刘强东逆势豪投百亿助员工共同富裕 万亿京东单季盈利60亿深挖物流护城河

    2022-11-28 08:05:46 来源:长江商报

    长江商报消息 ●长江商报记者 沈右荣

    世界首富马斯克控制的特斯拉、推特裁员,谷歌、Meta、亚马逊均传出裁员过万计划。全球感受到寒气之时,刘强东推出另类“降本御寒”方案,助力京东员工“共同富裕”。

    近日,刘强东发出内部公开信,京东集团员工和高管待遇将“一升一降”。其中,京东集团将拿出百亿,为购房员工提供免息贷款;于明年初为刚刚收购而来的德邦股份十几万员工缴纳“五险一金”;大幅扩充“子女救助基金”规模,让京东的兄弟有尊严地生活。

    发端于电商的京东集团,历经20年发展,已成长为中国最大的电商企业。在全球经济增长放缓、欧美通货膨胀之际,刘强东的底气何在?

    今年前三季度,在多重挑战下,京东集团(09618.HK)实现了全面盈利,多项指标向好,其中第三季度归属于普通股股东的净利润为60亿元。

    在抖音、快手等直播平台等快速崛起之时,京东集团也有压力。但京东集团拥有护城河,那就是京东物流。刘强东深耕供应链基建,搭建了庞大的商业交易网络。同时,借助京东物流,京东集团服务于实体经济,助力乡村振兴。

    477亿富豪的“兄弟情”

    在中国乃至全球,京东集团是一个电商传奇,它的缔造者正是草根出生的刘强东。

    刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村,这是一个普通村庄,但村庄距京杭大运河不到10公里。刘家贫穷,父亲以跑船为生,儿时的刘强东觉得,一片扁舟出没风波里,太孤单、风险大、难赚钱。

    1992年,刘强东以宿迁高考状元的名次考入中国人民大学。到大二时,刘强东的兴趣就转到了做生意上。倒卖旧书、操弄计算机编程……陆续接了几个项目,刘强东一口气赚了20多万元,这是他的人生第一桶金。在当时,他是学校里最先拥有大哥大、电脑的学生。

    不过,这第一桶金很快就亏得一文不剩。大四时,他盘下学校附近的一家餐厅,做起了“餐饮连锁店”梦。他给餐厅每位员工发手表,工资翻倍,将宿舍从积水的地下室搬到楼房,规定员工不再吃客人的剩菜,每天两荤两素,固定日子还可以喝点酒。然而,由于他的甩手,采购的员工、大厨等想方设法“搞钱”。这样的状态,餐厅亏损不可避免,20万投资打了水漂。

    尽管刘强东事后知晓是员工搞鬼,但他将员工视作兄弟的兄弟情没有变。

    大学毕业后,为了还债,刘强东去一家日本公司打工。1998年,因公司涉及传销遭受打击,刘强东辞职创业,地点是中关村,公司名为京东多媒体。这就是京东集团的前身。

    在中关村,他租下4平方米档口卖刻录机,很快发现并抓住商机,结果,中关村80%的刻录机都是通过刘强东之手卖出去的。到了2001年,京东已成为当时中国最大的光磁产品代理商,并在全国各地开设了十多家分公司,刘强东的个人财富突破1000万元。

    早期创业,刘强东模仿国美电器的黄光裕,越过层层分销商,从厂家直接拿货,薄利多销,抢占市场。

    2003年,就在他准备大展拳脚时,非典疫情暴发。生意一落千丈,刘强东关闭了旗下所有门店。他说,员工兄弟们的安全最重要。

    刘强东遭遇了生死考验,为了去库存,他转战线上。凭借前期不卖假货的口碑,他活了过来。转战线上,精明的他很快发现互联网的巨大便利和前景。

    2004年,刘强东将其在中关村的五年收入2000万元全部投入,杀进互联网,主攻3C领域。京东因此转型成为一家电商公司。

    京东产业布局,几乎是对标阿里巴巴。唯一不同的是,自建物流,刘强东走在了马云前面。

    京东推出的“180天无理由”退货,更是在消费者心目中竖起了良好的信誉,京东自营店成为了“正品”的代名词,京东集团快速崛起。

    2014年,京东集团成功登陆美国纳斯达克,2020年6月18日,在港股挂牌。此外,京东物流、京东健康均完成在港股挂牌上市,京东数科也在上市筹备中。

    2021年,京东集团营业收入9515.92亿元,接近万亿,今年前三季度,营业收入为7507.90亿元,同比增长11.12%,全年营业收入有望破万亿。

    不到20年,京东集团已经成长为中国最大的电商公司。

    刘强东财富也在快速攀升,今年7月,其财富为477.3亿元。

    投入超百亿助员工共同富裕

    “一日京东人,一生京东情。”这是刘强东对员工兄弟情怀的阐释。

    11月22日,刘强东的一封全员信在行业内引起巨大反响,“一石激起千层浪”。

    这封信的关键内容,涉及四个方面。第一,德邦股份的十几万员工,不管是外包还是自有的,都是京东的兄弟。从2023年1月1日起,逐步为德邦股份的兄弟缴齐“五险一金”,确保每个德邦兄弟都能“老有所养,病有所医”。

    今年7月,京东物流完成对德邦股份的收购,今年三季度,京东物流对德邦股份并表,京东系因此新增十几万员工。德邦股份有一批外包员工,没有缴纳社保。

    在快递物流行业,快递员的“五险一金”问题长期存在。主要原因为,快递公司通常以加盟制来扩展市场,员工通常不直接由快递公司总部管理,各个网点自己决定用人安排,快递员的薪酬由网点自行发放,自负盈亏。这就是行业内所称的外包。外包模式之下,网点为了节约成本,加上快递员流动性较大,因此,这些网点往往没有为快递员购买社保。

    刘强东曾自豪地表示,目前,京东物流是唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳“五险一金”的公司。根据测算,今年前三季度,京东为一线员工薪酬福利支出已超过330亿元。其中,三季度,京东集团给一线员工缴纳了112亿元社保。

    为德邦股份外包员工缴齐社保,势必会财务承压。刘强东的考虑是,精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率。

    内部信的第二项内容为,京东集团将拿出100亿元,为包括德邦股份在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”,为购房的员工提供免息贷款,助力每一名快递兄弟和客服兄弟实现安居愿望。百亿循环无息贷款基金,意味着,未来十年,54万名京东集团员工可获得数百亿无息购房贷款。

    每天奔赴城市各个角落的快递小哥,80%来自农村,他们中的多数有一个在城市购房的梦想。

    其实,早在2012年,京东集团就推出了“安居计划”,符合条件的员工可向公司申请最高100万元无息借款,用于支付家庭首套房首付款。2017年,“安居计划”升级,工作城市为北京的员工可购房地区扩展为北京市、天津市、河北三河市、河北廊坊市等地。此外,京东集团为一线物流及客服员工提供免费宿舍近1.2万间,解决员工住宿问题。

    刘强东说,希望京东的兄弟们都能有一个温暖、稳定、自己的“家”。

    第三项内容为大幅扩容“子女救助基金”。刘强东本人捐助1亿元,京东集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金,扩充“员工子女救助基金”规模。任何一个在职的京东兄弟,哪怕为京东工作一天,无论是因为工伤还是非工伤,只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命,孩子将由这只基金抚养最长可达22周岁,直至大学毕业。

    上述三项内容针对员工,第四项则是针对高管层。自2023年1月1日起,京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高管,现金薪酬全部降低10%—20%不等,职位越高降得越多。目的是,提高基层员工福利待遇,同时尽量减轻公司压力。当然,两年之内,京东集团重回高增长状态,随时可以恢复现金报酬。

    “一升一降”,刘强东收获一片赞誉之声。

    刘强东有一个“三毛五”理论,如果京东有机会赚一块钱,京东只拿走其中的七毛,三毛留给合作伙伴。七毛中的三毛五留给员工福利和年终奖,剩下的三毛五留给企业未来的发展。

    有市场人士称,这就是刘强东的京东版共同富裕理论。

    助力乡村振兴奔富

    刘强东在推动京东集团走向共同富裕,也在助力乡村振兴奔富。

    与阿里不同,严格意义而言,京东集团并不是一家纯粹的电商平台,京东自营,体现的是零售商特征。基于此,京东集团的经济属性,更多的不是虚,而是实。除了零售商,京东物流体现的更是实体。

    早期电商流量红利都来自移动互联网的人口红利,京东集团快速崛起,也与电商红利直接相关。2017年,京东集团开始改变,推进科技转型,筑基京东供应链生态,打通零售行业的营销、交易、仓储、配送、售后等环节,赋能上游生产加工行业。

    数据显示,截至今年9月底,京东集团供应链基础设施资产规模达1267亿元,同比增长65%。这一数据表明,刘强东在加码实体产业布局。截至今年三季度末,京东体系在基础科学和技术研发上的投入已超过900亿元。

    京东自营的优势是“高周转”。公司存货周转天数为31.7天,远高于亚马逊、沃尔玛等全球巨头。

    目前来看,京东系的核心竞争力是京东物流,这是刘强东推进京东版共同富裕的底气,也是夯实京东集团健康发展基础性要求。

    刘强东自建物流,顶着巨大的财务压力,这也是京东集团出现较长时间亏损的主要原因。历时15年,京东物流已经成长为物流行业的参天大树,与顺丰系、阿里系物流三分天下。

    目前,京东物流基础设施覆盖了国内所有区县,仓储和配送人员在30万人左右。京东物流运营仓库超过1500个,管理的仓储总面积超过3000万平方米,远超顺丰,顺丰的仓储面积在1000万平方米左右。

    京东物流正在发力空运。此前有消息称,江苏京东货运航空有限公司获得中国民航局颁发的CCAR-121部《航空承运人运行合格证》。这意味着,京东航空将正式投入运营,成为国内继顺丰、圆通之后第三家拥有自营飞机的民营快递企业。

    长江商报记者从了解到的信息看,目前,在物流服务方面,京东物流的服务能力、质量领先。正常情况下,京东物流基本上能保证将货物送到消费者手中,顺丰快递能保证将不能放快递柜的货物送到消费者手中,而中通、圆通等,则是大部分货物均不能直接送到消费者手中,货物多投放至菜鸟驿站等。此外,在第一时间到达方面,京东物流也是领先的。

    京东物流的经营业绩也在不断改善。今年前三季度,京东物流实现营业收入943.94亿元,同比增长约27%。其中,外部客户收入同比增长67.8%,占营业收入的比重接近70%。

    11月27日,有市场人士向长江商报记者表示,刘强东的格局高了,动作顺应了大势。京东物流的实体经济属性,既是京东集团自身发展的竞争力,也是互联网企业脱虚向实的转变。未来,将会助力于全国统一大市场建设。

    在全面推进乡村振兴之时,京东集团推出乡村振兴京东“奔富计划”。

    目前,全国有300多个城市的数百万家中小门店,通过京东供应链获得在选品、运营、物流、金融等方面的支持,实现引流增收。根据京东集团财报,乡村振兴京东“奔富计划”,22个月带动农村实现产值超6200亿元,在全国打造多个“奔富村”,帮助数百万农户大幅增收。

    大方向对了,尽管京东集团在经营方面还面临着各种各样的挑战,甚至是不期而至的风险,但凭借刘强东的智慧、京东集团的实体基础,万亿京东或能闯过激流险滩,继续前行。

    视觉中国图

    责编:ZB

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